Temu Bual Eksklusif Bersama Lin Hanzhong, Timbalan Ketua Setiausaha Persatuan Perdagangan Elektronik China: Pengurusan Fleksibel Dan Memperkukuh Pembinaan Jenama Adalah Penyelesaian Untuk Menangani Risiko Hutang Syarikat E-rokok

Temu bual eksklusif dengan Lin Hanzhong, Timbalan Ketua Setiausaha Persatuan Perdagangan Elektronik China: Pengurusan fleksibel dan pengukuhan pembinaan jenama adalah penyelesaian untuk menangani risiko hutang syarikat e-rokok

Two Supremes berhubung dengan Lin Hanzhong, Timbalan Ketua Setiausaha Dewan Perdagangan Elektronik China (CECC), untuk membincangkan punca dan penyelesaian kepada masalah hutang dalam industri e-rokok.

 

Baru-baru ini, banyak syarikat e-rokok telah mengalami insiden hutang, yang telah menimbulkan kebimbangan dan perbincangan dalam kalangan pengamal dalam dan luar negara tentang potensi risiko hutang industri. Sebagai media dan badan pemikir teknologi atomisasi terkemuka di dunia, The Two Supremes berhubung dengan Lin Hanzhong, Timbalan Ketua Setiausaha Dewan Perdagangan Elektronik China (CECC), untuk membincangkan punca dan penyelesaian kepada masalah hutang dalam industri e-rokok.

Lin Hanzhong, Timbalan Ketua Setiausaha Dewan Perdagangan Elektronik China (CECC)|Sumber: Disediakan oleh orang yang ditemuduga

 

Perusahaan terlalu bergantung pada satu saluran dan mempunyai autonomi yang lemah

 

Berhubung punca masalah hutang e-rokok, Lin Hanzhong berkata, punca masalah hutang yang kerap berlaku syarikat e-rokok sejak kebelakangan ini adalah rumit dan melibatkan pelbagai aspek. Beliau menyusun empat sebab utama yang mencetuskan krisis hutang syarikat e-rokok:

 

Turun naik rantaian bekalan dan kos pematuhan: Ketidakstabilan rantaian bekalan dan peningkatan kos pematuhan adalah faktor utama.
Kebergantungan saluran yang kuat: Sesetengah syarikat terlalu bergantung pada satu saluran semasa proses pengembangan, menyebabkan pengurusan kewangan di luar kawalan.

Inventori tertunggak: Strategi pengedaran yang agresif dan pengurusan inventori yang lemah telah memburukkan lagi masalah hutang.

Kecacatan pengurusan dalaman: Sesetengah syarikat mempunyai masalah dengan sistem pengurusan mereka, peruntukan sumber yang tidak munasabah dan kecekapan operasi yang rendah.

 

Mengapakah syarikat e-rokok mempunyai autonomi yang agak lemah? Lin Hanzhong menganalisis bahawa ini adalah terutamanya kerana apabila saluran jualan sangat tertumpu atau tahap pergantungan pada satu saluran meningkat, syarikat mungkin dikekang oleh masalah pencernaan pasaran dari segi membuat keputusan bebas. Beliau menegaskan walaupun asas dan situasi keseluruhan industri e-rokok telah berubah, syarikat masih menggunakan rantaian bekalan dan kelebihan pembuatan untuk mengembangkan pasaran luar negara dan berusaha untuk kelebihan daya saing, tetapi masih belum menguasai sepenuhnya hak bersuara.

 

Beliau seterusnya menyatakan bahawa kita (perusahaan domestik) mempunyai kelebihan semula jadi dalam paten dan pembuatan, tetapi di bawah pengaruh perubahan dalam corak perdagangan rentas sempadan global dan faktor marginal luaran, bentuk perdagangan global telah berubah dengan ketara.

 

Di samping itu, kelemahan pengurusan dalaman perusahaan tidak boleh diabaikan. Lin Hanzhong menyebut bahawa sesetengah perusahaan mempunyai kekurangan dalam sistem pengurusan, mengakibatkan peruntukan sumber yang tidak betul dan kecekapan operasi yang rendah, yang seterusnya memburukkan lagi masalah hutang.

 

Memperkenalkan pengurusan yang fleksibel untuk meningkatkan kecekapan operasi

 

Untuk mengelakkan risiko hutang sistemik dalam industri e-rokok, Lin Hanzhong mencadangkan dari perspektif pengurusan korporat bahawa syarikat e-rokok harus memperkenalkan model pengurusan yang fleksibel untuk meningkatkan kecekapan operasi dan mengurangkan kos.

 

Beliau menjelaskan bahawa pengurusan fleksibel, sebagai kaedah pengurusan yang fleksibel dan boleh disesuaikan, bertujuan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran. Dengan melaksanakan pembuatan keputusan terdesentralisasi, latihan pelbagai kemahiran pekerja, perkongsian maklumat dan pengeluaran yang fleksibel, pengurusan fleksibel boleh meningkatkan kelajuan dan kecekapan tindak balas organisasi, membolehkan perusahaan mempunyai daya tahan yang lebih kukuh dalam menghadapi turun naik pasaran, dan dengan itu mengurangkan risiko kewangan yang disebabkan oleh perubahan pasaran.

 

Lin Hanzhong secara khusus menyebut SHEIN sebagai kes. Ditubuhkan pada 2008, SHEIN kini telah menjadi salah satu peruncit fesyen dalam talian terbesar di dunia. Kunci kejayaannya terletak pada pengurusan rantaian bekalan yang cekap dan kemas kini produk yang pantas. Xiyin mengguna pakai strategi pengurusan yang fleksibel, seperti rantaian bekalan tindak balas pantas, pembuatan keputusan dipacu data dan pengeluaran fleksibel, untuk menyesuaikan dengan cepat permintaan pasaran dan mengekalkan kelebihan daya saing.

SHEIN｜Sumber: Agensi Berita Xinhua

 

Beliau juga menekankan bahawa perusahaan perlu melaksanakan pengoptimuman sistematik dari segi pengurusan yang diperhalusi, proses pengeluaran dan peruntukan sumber manusia, dan mengurangkan kos operasi melalui pengurusan yang diperhalusi dan inovasi teknologi, sekali gus meningkatkan kesihatan kewangan perusahaan.

 

Pergi jauh ke dalam pasaran destinasi untuk mengurangkan risiko

 

Mengenai bagaimana syarikat e-rokok boleh menyelesaikan risiko hutang, Lin Hanzhong menekankan bahawa syarikat e-rokok perlu lebih berintegrasi dengan pasaran destinasi untuk meningkatkan daya saing pasaran mereka. Beliau berkata apabila syarikat membuka pasaran baharu, mereka harus memahami sepenuhnya dan mengkaji permintaan pasaran tempatan dan keutamaan pengguna, serta merangka strategi pasaran yang disasarkan untuk meningkatkan kebolehsuaian pasaran dan daya saing produk.

 

Beliau mencadangkan agar syarikat dapat memahami secara mendalam dinamik pasaran dan menyesuaikan produk dan strategi pemasaran tepat pada masanya dengan bekerjasama dengan pengedar tempatan, menjalankan penyelidikan pasaran dan tinjauan pengguna, supaya dapat memenuhi permintaan pasaran dengan lebih baik dan mengurangkan risiko pasaran. Lin Hanzhong menambah:

 

"Syarikat perlu bekerja keras dalam pemasaran digital untuk mencapai pemadanan tepat pengeluaran dan peredaran perdagangan. Khususnya, pengeluaran dan peredaran perdagangan perusahaan mesti digabungkan, dan peruntukan saintifik dan munasabah mesti dicapai daripada pra-penjualan kapasiti pengeluaran kepada pengurusan pesanan ."

 

Memperkukuh globalisasi jenama dan keupayaan operasi penyetempatan

 

Lin Hanzhong juga menekankan kepentingan jenama. Beliau percaya bahawa syarikat bukan sahaja perlu mengukuhkan keupayaan inovasi mereka, tetapi juga mesti meningkatkan operasi globalisasi dan penyetempatan jenama mereka. Operasi global memerlukan syarikat menjalankan penyelidikan mendalam tentang arah aliran pasaran antarabangsa, memahami keperluan pengguna dan mencipta imej jenama dengan pengaruh antarabangsa. Operasi setempat bermakna syarikat perlu mempunyai pemahaman yang mendalam tentang budaya, tabiat dan psikologi pengguna pasaran sasaran, menjalankan aktiviti pemasaran dengan cara yang lebih dekat dengan pengguna tempatan, dan menyediakan produk dan perkhidmatan yang memenuhi citarasa dan keperluan mereka.

 

Melalui gabungan organik kedua-duanya, syarikat e-rokok China boleh mencapai liputan pasaran yang lebih luas di negara dan wilayah yang berbeza, meningkatkan daya saing jenama, dan dengan itu menonjol di persada antarabangsa. Pada masa yang sama, syarikat juga perlu memberi perhatian kepada pembinaan jenama, meningkatkan kesedaran dan reputasi jenama, untuk memenangi kepercayaan dan kasih sayang lebih ramai pengguna.

 

Dia berkata,

 

"Syarikat e-rokok China perlu bergerak ke arah globalisasi jenama, mewujudkan reka bentuk IP tempatan, saluran pemasaran dan sistem logistik, dan bukan hanya bergantung kepada peniaga untuk eksport."